湖南博长：创建高质量党建标杆

湖南博长控股集团是由老国企冷钢改制的共有制民营企业，资产总额130亿，现有员工7600人，党员1280人。公司党委认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，坚持新发展理念，构建高质量发展新格局，在公司党委书记、董事长陈代富的带领下，坚持问题导向，把标杆党组织创建作为解决企业矛盾问题的重要载体，以党建活力激发企业活力和发展动力，提高企业全要素生产率，实现员工对美好生活向往需求侧和企业持续健康发展供给侧的完美统一。

传承红色文化筑标杆

湖南博长党委将党建红色文化与博长文化有机互融，创建有高度、有温度、有厚度的红色家园。

站在讲政治的高度，从伟大思想中寻找破解难题的金钥匙。注重在“学懂弄通做实”习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，出台学习宣传贯彻三年规划，党委中心组22年雷打不动地坚持学习，通过深入反复学、带着问题学、联系实际学，自觉从中找思路、找钥匙、找方法，确保了方向正确，目标明确，路径对头，效果明显。全体员工明白企业是“扩大了的个体户”，员工是“城市中的农民”的定位，大家牢记处境，转变观念，牢记使命，拼命工作。党委书记、董事长陈代富在建党100周年荣获全国优秀共产党员。

着眼暖心房的温度，从实关心爱护员工。始终坚持以人民为中心的发展思想，把员工当亲人、当家人，用博长“家”文化温暖人心、凝聚力量。每天为三班倒的员工免费送工间餐、为生产一线员工洗工作服，成立员工互济会，组建博长志愿者协会，设立博长爱心基金，开展重点对象志愿结对帮扶。2020年以来，共救助帮扶困难员工280人次，走访离退休及社区困难人员400人次，送去慰问金260万元；组建歌舞、读书、篮球等20个群众文化体育协会，每年提供经费40万元，保障文体活动的常态化开展。

聚焦作奉献的厚度，自觉承担社会责任。大力弘扬奉献精神，累计纳税90多亿元，成为全省八大利税大户，为社会新增就业岗位3500余个，先后投入12亿元用于环境污染治理，帮助冷水江市渣渡镇木瓜村贫困群众脱贫致富。特别是领头雁陈代富拼命为员工搞碗饭呷，自觉践行共同富裕，让3万员工家属过上幸福安康美满的生活，得到广泛认同。

锻造组织堡垒筑标杆

该公司在企业内部同步开展标杆党组织创建，充分发挥党支部在管理、生产、销售各个环节的战斗堡垒作用，真正让党的组织“强”起来、党支部工作“硬”起来、党员队伍“棒”起来，为企业发展提供良好的环境。

精心组织抓落实。制定下发《党建目标管理考核办法》《标杆党支部创建考核标准》，召开标杆党支部创建现场推进会和党建品牌现场交流会，在总结推介创建经验典型的同时，扎实把创建工作向质提升、向深发力、向实落地。

突出重点创品牌。公司各基层党支部着眼于“小”，立足于“实”，把单位生产的难点、党群工作的重点和员工的关注点作为创建工作的切入点，形成了“刺头”员工管理六法、党支部“1234”工作法、“五心”志愿帮扶模式等许多独具特色的工作品牌。

服务生产见成效。设立“党员先锋岗”、创建“党员责任区”，建设“党员之家”、“党支部现场活动室”，大力提升党群工作者种好自己“责任田”的信心和能力。806名在岗党员挂牌上岗亮身份，既管好事、又管住人，实现了情况掌握在基层、工作推动在支部、问题解决在萌芽。棒线厂二轧支部在加热炉内设立永久性的“党员先锋岗”，由党员、入党积极分子志愿承包每半年一次的清理任务，这里也成为预备党员的宣誓地和入党积极分子的考验岗。

集聚发展合力筑标杆

坚持党建引领创新，集聚优秀人才，充分释放新产品、新技术的供给端活力，以发挥“倍增效应”。

“百个顶尖团队”提升生产力。大力弘扬劳模工匠精神，推进“模范员工小家”“青年文明号”“芙蓉标兵岗”党群工作品牌创建。公司以党员为骨干的技术能手团队、巾帼芙蓉团队、青年志愿者团队等达118个，有3个团队获全国“工人先锋号”，2个团队获“全国五一巾帼标兵岗”“全国巾帼文明岗”，1个团队获“全国青年文明号”。

“万名员工竞技能”激发创造力。全员开展生产操作技能大赛、维修技术比武、岗位创新创效大赛等活动，促进了企业产品质量、技术创新和经营管理水平的“三提高”。三创设备公司党委开展“小改小革、创新创效”活动，2020年创新项目29项，创效1000万元，获国家实用新型专利35个。

“10亿资金投入”提高保障力。全面贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展，实现钢铁产业链延伸，催生高质量发展新动能、新优势。近3年已投资10亿元，用于技术创新和设备更新，向创新要动力、要效益，扭转了以前那种依靠要素成本、大量投入资源的发展方式。博长天宝紧固件已成为全国最大生产规模的龙头企业和最大8.8级及以上高强度紧固件制造商，为企业转型发展奠定了基础。

创新企业制度筑标杆

把抓党建积极融入现代企业制度改革，破解僵化的制度藩篱，为湖南博长经济战车顺利前行扫清障碍。

全体员工共同持股，建立共有共富机制。建立“共创共享、共有共富”的共同富裕发展模式，实行员工全员持股，管理者不持大股。在党的领导下，凝聚员工智慧力量，把一个负债7个多亿、负债率高达124%、已被原国家经贸委列入破产名单的原国有企业发展成员工年年都有股东分红的中国企业500强、湖南民营企业第3强，员工人均年收入超过10万元。

组织链融入产业链，探索现代企业制度。公司党委坚持改制不改“质”，始终牢牢坚持党的领导不动摇，把企业党组织内嵌到公司治理框架。旗下先后组建的冷钢、博长建设等6家子公司同步建立党组织，59个党支部全部“建在生产线上”，而且按公司党委标杆党支部创建标准，已有32个党支部验收合格。

党建管理带动企业管理，完善管理机制。完善公司各级组织和管理人员考核评价体系，把“党组织就是组织发动大家拼命干，党员就是率先带领员工共同富”的党建工作理念和党建积分管理制融入企业管理之中，建立“事前预防、事中控制、事后问责”的监督体系，让企业管理层习惯在日常监督和约束下工作生活。各党支部坚持“四必清、五必谈、六必访”，及时掌握思想动态，抓细抓小，防微杜渐，各级组织的行动号召力和各类管理人员的贯彻执行力有效到位。（记者 毛婷 通讯员 唐初旭）

责任编辑：王星

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