冷水江农商银行找差距补短板掐时点 确保完成年度目标任务

娄底新闻网讯（通讯员 杨丽）11月22日，冷水江农商银行召开支行行长会议，会议总结前10个月的业务发展情况，分析存在的不足和差距，部署推进年底各项工作，动员全行员工，加力加劲，全力冲刺，迅速形成决战决胜的攻坚态势，确保2017年圆满收官。

会上，冷水江农商银行董事长李利民充分肯定了前十个月全行业务发展取得的成效，并强调做好第四季度工作的重要性，要求全行上下再动员、再部署、再加压，迅速形成决战四季度的攻坚态势。全体员工要牢固树立责任意识、攻坚意识、争先意识，紧紧围绕年度绩效考核指标、重点业务指标和对标争先指标，找差距、补短板，落实责任、狠抓执行，确保各项目标任务序时推进。要切实做好年终各类案件防范工作，坚决守住“零案件”的经营底线。要强化责任意识，各支行行长要切实担当第一责任人责任，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗士”，不折不扣地完成各自目标任务；要强化效率意识，实行重点任务时间倒排、任务倒逼、责任倒查，对于手机银行、客户建档、清非收息等重点业务指标，要加大推进力度。要突出资金组织工作，着重加大对公存款营销力度。要围绕“做土、做小、提质、增效”工作思路，扎扎实实谋划好2018年各项工作。

冷水江农商银行行长郭汉文对下阶段工作进行全面部署。 各支行要根据省联社、娄底办事处和总行全年目标考核办法，逐项逐条对绩效考核分值进行预评估，并认真分析各项指标数据，既要找准自身在全行中的总体位置，又要看清各自业务在全行中的发展水平。要将任务缺口分解到天，分解到支行，分解到岗位及个人，对进展不理想、不达标的工作，找出差距，分析原因，制定切实可行的具体措施，确保全面完成省联社及办事处分配的目标任务。要根据自身实际，开展形式多样的学习交流，取长补短。通过交流学习、培训学习等方式主动取经，并及时做好工作总结、并以微信等方式宣传有效做法。在参与对象上，要人人有责，全员参与，党员干部要以身作则，在学习方面走前头做表率。全行要向先进看齐，精准对标，聚焦发展短板、破解问题瓶颈，正视存在的差距，明确工作目标，细化任务责任，制定有效措施、抓好时间节点，弘扬迎难而上、敢闯敢干的精神，努力追赶先进、缩小差距。（编辑/邓仕姣）

责任编辑：姜友富

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