沐子：用“众”变服务“芯”变

创新也好，开放也罢，最终衡量是非功过的就是一个 “变”字，尤其是代表核心技术的“芯”变。自古破而后立，大破大立，为此，笔者提倡大胆破、大胆立，力推“众变”，用“众”变服务“芯”变，强力推进娄底深化改革、大力创新、全面开放等战略实施。那么，“众变”从何而来？

以领导先变带动“众变”。这个“众变”，指的是众人之变。“大创新、大开放”活动，领导是“带头人”、是“关键子”，更是全市上下的“风向标”。作为全市发展的“领路人”，与其喊走，不如先走，与其喊变，不如先变。所以，各级领导应率先从自己做起，忘记历史、摒弃经验，以创业勇士和求索求变的探索者身份，用全新理念、全新思路、全新施政手段等，甚至完全颠覆式的做法和要求，来推动改革、促进发展，这样一来，自然对各级领导干部“旧四样”（旧人旧地旧样干旧活）形成倒逼之势，自然会迅速凝聚全市上下“大干苦干”+“巧干”的创业精神，从而也可以预见，在创新开放大决战中，众人众智、众力众推创新开放由“头脑风暴”向“行动风暴”积极转变的热烈场景。

以方式先变带动“众变”。这里的“众变”，是指众多工作的变化。我们各级各部门有很多《十三五规划》，但有的布满了灰尘，有的褪去了新色，有的正在被束之高阁，因此很多部门一年过后，也对“十三五”谋划的蓝图远景在脑海里逐渐暗淡。当然，这不代表部门没有工作，没有战绩。但是，与其高价谋“蓝图”，不如小步出新意。以实实在在的工作方案、下步计划代替规划，着力突出半年、一年的工作目标、具体举措，做到多谋当下之事、多立当下之功，一点一点，以扎扎实实的工作、实实在在的成效，来聚沙成塔、集腋成裘，来推动部门工作的进步，经济社会的发展、广大民生的改善，这是其一。另一方面，我们很多工作，小到一个会议，大到一项方案，均先做方案，力求以精致精到的事先安排，来确保会议成功和工作成效。事实上，计划永远赶不上变化，如果创新开放开始“速变”、“聚变”，那这种情况将更加突出，因此，我们应相应把更多时间、更多精力、更多方案，放到“下一步”去，要更多注重在总结中提高，在小胜中大胜，同时也不回避在通往胜利大道上的“小瑕疵”和“局部失败”。最为要害的是，我们要多围绕具体工作来谋、来议、来拍板，用这种工作方式来督促工作、推动发展。

以轴心先变带动“众变”。这个“众变”，是众多方面的改变。创新开放，主阵地在园区、主核心在企业，我们应当以更多领导精力、部门资源、重要力量支持园区、支援园区，让创新开放这艘大船的轴心先转起来、先变起来。特别是在园区机制、招商体制、用人制度等方面，在企业引才、工艺改良、产品创新等方面，在如何实现企业产品“走出去”，企业管理“走出去”、企业文化“走出去”等方面，全方位地对接先进，淘汰落后，做到以“芯”变的要求倒逼、促动领导理念、部门工作、群众参与等方方面面发生变化，同时也通过这些变化，来进一步地推动“芯”变的加速和成风，扎扎实实以人才兴企、技术兴娄的巨大“芯”变，实现娄底拥有在各个业界的话语权和整个市场的掌控力。

责任编辑：姜友富

文章来源：http://zt.ldnews.cn/content/201708/532049.shtml