新化县畜牧水产局六项措施推项目建设

娄底新闻网讯（通讯员 龚国斌）新化县畜牧水产局采取“六项”工作推进机制，有利推进了该局畜牧水产项目建设，促进了新化县畜牧水产业健康持续发展。

采取分组推进制。按照分组负责的原则，将市、县“四个一批”重点项目分解到相关业务股室站所进行推进。

采取局班子成员挂点包干责任制。对市、县“四个一批”重点项目，实行局班子成员挂点包干。具体责任为：协调项目外部制约因素，跟踪落实各项决议，把关项目合作签约，提出局班子专项会议事项。协调处理各类矛盾，推进项目工作进展。

采取项目负责制。相关股室为责任单位，相关股室负责人为项目第一责任人，项目办为协调单位，协助项目相关股室做好项目前期工作、日常管理、工作调度、矛盾调处、项目合作签约、项目工程进度数据归口上报。具体负责报表的人员要报县重点项目办备案。具体责任为：落实省、市、县关于项目建设的有关精神，确保项目建设日常工作的正常运转，确保投资计划和形象进度按要求完成。

采取专题会议审议制。在项目推进过程中，需解决的重大问题，局班子成员、相关股室负责人、项目进度报送人等人员召开专题会议，集思广益，出思路、想点子，积极提出解决措施，切实解决“拖而未决”又迫切需解决的重大问题。五是采取月评比制。每个月根据项目节点计划，对项目建设的进度进行评比，并进行点评，并纳入年终项目考评的一个重要内容。六是采取局长交办制。项目推进过程中，存在的问题要明确到责任单位和责任人，对开工慢、进度慢并严重影响项目推进或长期没有解决的问题，由局长向责任单位和责任人下达交办函。（编辑/刘芬风）

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